Margarita Sayapina על ניהול המוסיקה ולהציג עסקים ברוסיה

IN RUBRIC "מקרה"אנחנו מכירים את הקוראים עם נשים במקצועות שונים ותחביבים שאנחנו אוהבים או פשוט מתעניינים בהן. בגיליון זה שוחחנו עם מרגריטה סיאפינה, מנהלת המוזיקה של נאדיה וארטמייב, מייסדת הרשת החברתית למוסיקאים של MusicMama, על איך למצוא גישה לאמן, מה זה עסק המוסיקה ברוסיה, ומדוע לאחד כוחות.

אבא הביא אותי. אני בר מזל ומאושר, ואבא הוא החבר הכי טוב שלי, וכל דבר בחיי נעשה בזכות הידידות שלנו. כשהייתי נער, הסתיימה הפרסטרויקה והייתי צריך לבחור מקצוע. כולם התכוונו למקצועות הפיננסיים: עורך דין, מנהל, מתרגם, זה הכול - וגם אני הייתי מוכן לכך. עבדתי בכמה אולפנים יצירתיים, אבל למען העניין החלטתי ללכת לבנק שלי אחרי הלימודים לדוד - לנסות לעבוד. כשהיה צריך לבחור קורסי הכנה, חזרתי הביתה, ישבתי על הרצפה ואמרתי לאבי: "אם אני אלך למשרד ככה כל יום, אני חושב שאמות". הוא שאל: "מה אתה באמת אוהב?" אני אומר "לצייר". בלילה אהבתי להדליק את הטייפ ולצייר עד הבוקר, ותמיד אהבתי בגדים. אבא אומר: "בוא ננסה את הטקסטיל?" לא ציירתי היטב וחששתי שלא יהיה לי זמן להתכונן לבחינות. כתוצאה מכך, עדיין נכנסתי למחלקה בתשלום, עם ציונים גרועים, אבל העיקר היה שאני באמת אוהב את הכל. אבא האמין בי, וזה השיעור העיקרי בחיי: אם אתה באמת רוצה משהו, פשוט תעשה את זה - תהיה הצלחה ואושר.

אני אוהב מוסיקה יותר מכל דבר אחר - ואני עושה את זה כל יום, ואני גם אוהב לצייר, לכתוב, להמציא, ואני חי את זה. היום, "המקצוע שלי" הוא כמו אלבום. לפני כן, עבדתי אופנה במשך עשר שנים - התחלתי ב Kira Plastinina, עבד עם דימה Loginov, Kostya Gaidai ומעצבים רבים אחרים. אבל המוסיקה תמיד היתה ההשראה העיקרית שלי. לדעתי, המוסיקה היא אפוגי של המתנה האנושית. באמת יש לי תסמונת סטנדאל: אני יכולה לבכות מקולות מוסיקה או מופע קונצרטים, אפילו מקטע וידאו נחות ב- YouTube. אני נהייתי מעורב בניהול המוזיקה במקרה ורק בגלל שאני פשוט רוצה לעמוד ליד החבר'ה המוכשרים האלה. אני גאה מאוד במוזיקאים שאני עובדת איתם - אני המעריצה העיקרית שלהם ומאזין. עכשיו ניהול המוסיקה היא המקצוע שלי, אבל למעשה אני לא עובד ליום אחד, כי זה התחביב המגוון מאוד האהוב שלי.

אני עובדת עם בעלי, גלב ליסיצ'קין (לשעבר סגן העורך הראשי של רוסיה, מנהל מותג של אפישי-ווייב, מפיק ומנהל מוסיקה. הערה ed.). אבא שלי הוא אדם אידיאלי, ואני אף פעם לא האמנתי כי, מאז אדם כזה הלך לאמא שלי, אני יהיה בר מזל מספיק כדי לפגוש אותו. אבל זכיתי בהגרלה פעמיים ופגשתי את גלבי. פתאום התאהבנו, באמת prodruzhiv שנים של חמישה, והתחלתי עם העובדה העוסקת בקבוצת יחסי ציבור מורמוני. עשינו אפילו הצעות זה לזה בקונצרט של פאשה ארטמייב. האחריות מחולקת באופן אינטואיטיבי. שנינו מאוד אימפולסיבי ואנחנו יכולים לנקוט עמדות מנוגדות לחלוטין על נושא אחד ולהילחם על האמת שלהם עד מוות. מצד שני, כמו בכל קבוצה טובה, אנחנו מזכירים אחד את השני שאנחנו עכשיו מתווכחים על המוות, כי כל אחד מאיתנו מגן על המקרה שלנו, כך שבסופו של דבר הכל יהיה טוב יותר. המגדר אינו ממלא תפקיד בהתפלגות האחריות. Gleb מעורב בעיקר בארגון קונצרטים וסיורים, כי יש לו יותר ניסיון ויש לו קשרים בתחום זה, ואני עושה יחסי ציבור ואסטרטגיה. יחד עם זאת, אני יכול לשים אדם במקום שלו הרבה יותר קשה מאשר Gleb, אבל תמיד להגן על גבולות האמן ואת המשימות שלו.

בעוד הסקירות במוסקבה מלאות כותרות על "קבוצת השנה", סיביר והאורלים לא יודעים דבר על הקבוצה הזאת.

הגעתי עם MusicMama.ru לפני כחמש שנים כשהייתי מנהל של קבוצת Xuman. בנינו סיבוב הופעות, ועמיתי ניקיטה ז'ילינסקי הראתה לי שולחן מפחיד באקסל, שהוחדש על ידי כמה מנהלים, שכללו אנשי קשר שימושיים מכל רחבי רוסיה, חבר העמים, ואפילו את העולם. שמרנו על השולחן כל הזמן ושיתפנו אותו עם כל מי שפנה אלינו. הם פשוט הסבירו את העיקרון לאנשים ואמרו: "בואו למזג אנשי קשר, זה יהיה מהר יותר נוח לכולם". הניסיון הזה והפתיחות של עמיתי הרשימו אותי מאוד, משום שבדרך שבה עבדתי במשך עשר שנים, הכל עובד בדיוק ההפך: אף אחד לא יספר לעמית על הפקה נוספת, אף אחד לא ימזג את הקשר של הקונה או עם איש יחסי הציבור. ניהול מוסיקה מותאם אישית. בשלב מסוים הצגתי איך זה יהיה נוח אם כל המידע הזה לא היה שולחן מפלצתי, אבל גישה פתוחה באתר כלשהו.

הבעיה העיקרית של ניהול המוסיקה ברוסיה היא כי בעוד חוות דעת מוסקבה מלא כותרות על "קבוצת השנה", סיביר ואת אוראל לא יודע שום דבר על קבוצה זו. מחוץ למוסקבה וסנט פטרבורג, מועדונים לא הולכים למישהו, אלא למישהו שנסע רק לעיר מרוחקת. מועדונים ותקשורת מקומית לא יכולים להפוך את עצמם אתרי אינפורמטיבי, כך שאתה יכול בקלות לפנות אליהם. MusicMama נתפס כפרויקט שיכול לפתור את הבעיות הללו. ציירתי אותו לעתים קרובות על מפיות וסיפרתי לו על חברים. אחד מהם - ואדים פוטחין - הקשיב לי ולמחרת בבוקר אחרי "המצגת על מפית" הוא התקשר ואמר: "בוא נעשה את זה". ואדים הוא איש עסקים, הוא בנה את אחד מחשבי העל הגדולים ביותר ברוסיה והמציא את שירות RenderMama - זהו ענן ענק, המסוגל לעיבוד, עיבוד קבצים ענקיים. ואדים הוא פיקח מאוד והקיר שלי נמצא בכל.

השם MusicMama הופיע שם ביתי, היה צורך לייעד את הפרויקט איכשהו - זה תקוע. זוהי רשת חברתית שנוצרה על ידי מוסיקאים עבור מוזיקאים, מארגנים, יזמים וכל המעורבים בעסקי המוסיקה. המטרה העיקרית שלנו היא לכולם לעבוד בנוחות ובמהירות. אנו בכנות שואפים לגדול תעשיית המוסיקה הרוסית בעולם, ועל זה אנחנו צריכים תקשורת צפופה מאוד. אחת הדוגמאות המרשימות ביותר של ימי הקולג 'שלי היא "אנטוורפן שש". זהו סיפור על איך שישה תלמידים מן המחוז הבלגי נכנסו למשאית ונסעו בשבוע האופנה בפריז. כמה ימים לאחר מכן, בזכות "אנטוורפן ששת", הפכה בלגיה למרכז אופנה חדש ומייסדת בית ספר חדש. במדינה שלנו בשנות ה -80 הופיע "מועדון רוק לנינגרד". גם אלה וגם אחרים השיגו משהו משמעותי, משום שהם התאחדו. הרעיון המרכזי שאני מנסה לקדם הוא לא לוחם בשטח.

מוזיקאים חיים על הענן ואינם מבינים באופן אורגני מהו המועד האחרון.

הדור הקודם של המוסיקאים ומנהליו לא אוהבים את האינטרנט. הם עובדים בטלפון. הם לא אכפת רשתות חברתיות ו- SMM, לא אכפת להם איך הם עשו את האתר. ישנן דוגמאות רבות שבהן קבוצה רוסית גדולה בכוונה לא לשחרר מהדורות ואינו מוביל את הקבוצה על רשתות חברתיות. לדוגמה, SMM ב Boris Grebenshchikov או איליה Lagutenko ברמה הגבוהה ביותר, אבל הקבוצה "מכונת זמן" לא מטריד את זה. באנו עם MusicMam, נפגשנו במיוחד עם אנשים שונים - קודם כל זרים - כדי להבין איך זה נוח להם לעבוד ומה חסר. אנשים מבוגרים יותר אמרו: "אני לא צריך את האינטרנט, יש לי שני טלפונים, אנשי קשר כבר שם מאז 80, הכל בסדר." הדור החדש נתן משוב הפוך לחלוטין - ביסודו של דבר אנחנו בונים את הרשת החברתית שלנו וזה עובד.

בכל מדינה, הריכוז של גלריות, ברים, כל סוג של מפעלים למ"ר עולה על הגבול, ומוסיקאים לנגן אותם כל יום. בעולם התרבותי אין דבר כזה בתעשיית המועדון כי יום שני או יום שלישי הוא יום רע. אנשים בכל לילה אחרי העבודה ללכת ליהנות, כולל באמצעות מוסיקה. יש עדיין מעט מאוד מקומות במדינה שלנו - מעט כמו התיאבון של הציבור ולא מספיק טוב "לחיות" מוזיקאים. אנשים רגילים לשתות וללכת לקולנוע מדי יום, אבל לא לקונצרטים. לכן, כל קונצרט במועדון הוא אירוע, ובכל פעם הוא סיכון פיננסי.

בסוף השנה שעברה, פרסנו את "NG 15" על אוסף "Afisha Wave", ש -26 מוזיקאים כתבו עליו שיר חדש. לדור שלנו אין מוזיקה משלו לשנה החדשה, אנחנו מקשיבים למה שהוריו גדלו: שירים מ"אירוני הגורל "," תגיד לי, שלג מיידן, איפה היה "וכן הלאה. המשימה היתה לכתוב שיר על ראש השנה: למישהו היו ילדים, מישהו היה ילד, מישהו היה ילד ונשאר - באופן כללי, הנושא עשיר ומרים. עשינו את הפרויקט במשך שנה. החודשים הראשונים שלחו מכתבים למוסיקאים: "חבר'ה, יש רעיון מגניב". מישהו השיב בכנות: "אני לא יכול לכתוב שיר של ראש השנה". מישהו מתוך הרגל הסכים, אך נכשל.

מבין רוב הנגנים המוסמכים, השירים היו צריכים להיות משוכים עם מלקחיים - הם חיים על ענן ואינם מבינים באופן אורגני מהו המועד האחרון. רק דינה שורוב, הפיאנובוי האהובה שלנו, היתה היחידה שעמדה בכל הזמנים. הבנו מיד: נצטרך לשקר, להגזים ולסחוט. הדוגמה האהובה עלי היא "מחר" וסיה זגורקי. האמנתי באמת שהוא יכתוב שיר של השנה החדשה, הוא מלחין מדהים. יש לי מסך הדפסה של התכתבות איתו חודשיים. יום אחרי יום כתבתי לו: "וסיה, איך השיר?" הוא: "יש, שיר נהדר, אני גומר עכשיו, אתה הולך לישון, אני אשלח אותו מחר." בשלב מסוים הפסקתי להקליד לו מסרים חדשים והתחלתי להעתיק את ההודעות של אתמול: "ואסיה, איפה השיר?" הוא ענה תמיד: "מחר". וכך כל יום, אבל בסופו של דבר באמת עשה שיר נהדר. כולנו - המוסיקאים, צוות "עפיישה" וגלב ואני - גאים בפרויקט הזה. אני מאמין שבין השירים האלה יש כאלה שיישארו אבן דרך של דור. והכי חשוב, NG 15 היה אוסף צדקה, את כל ההכנסות ממכירת אשר הלך לקרן תן חיים.

תפקידו של המנהל הוא לטפס על המשוריינים ולשמור על המורל במוסיקאי

מנהל קיים כדי "לעשות טוב" למוזיקאי - זה לא תמיד נעים, אבל בטווח הארוך הוא פרודוקטיבי. האמן כותב מוסיקה נהדרת, אבל הוא לא אסטרטג. כמה מוסיקאים שאני מכיר הם תמיד חולים אחרים. בכל פרויקט יש רעיון גדול, הוא מובן, והמנהל אחראי במידה רבה ליישונו, והמוזיקאים מכריזים עליו או מסכימים איתו. בשלב מסוים, המוזיקאי מתעייף ואומר: "אני לא רוצה". המשימה של המנהל היא לטפס על מכוניות משוריינות לשמור על המורל בו, להזכיר כי בנוסף חומר מוסיקלי, אתה גם צריך לשחק בתצלום צילום ווידאו, לתת אינספור ראיונות, לשחרר את ההודעה הודיעה, לצאת לסיור. לעשות את כל זה עבודה שגרתית. אבל זה כמו במשפחה: אם יש סכסוך, אז האדים הולכים - העגלה זזה. העיקר לזכור כי זהו משחק חוזי, וכדי לזכור את המטרה הגדולה המשותפת שלנו.

האלילים שלי הם החברים שלי. אני גאה מאוד ומעריץ את דניס ירקוב, שהביא את JNBY, מליסה, וודווד לרוסיה, ממשיך להביא מותגים חדשים ועושה את חנות פריטים. דניס לא היה ואין לו מודל לחיקוי בשוק הרוסי, למרות גילו, הוא עצמו הוא מודל לחיקוי. אני גאה בקיריל איבנוב, שחושב מחדש על המוזיקה שלו, בשפה הרוסית ומראה בכל פעם. הגיבור שלי, נסטיה קולסניקובה, הוא מייסד שוק המזון בעיר, שתמיד עושה הכל בהתרסה על ההיגיון. לפעמים היא נכה את עצמה מבחינה רגשית, אבל עושה מה שהיא באמת אוהבת ומאמינה. אנחנו חברים עם Nastya, וכאשר אנו נפגשים, אנחנו מסתכלים אחד על השני: "זה קשה, ידידי?" - "קשה". טוב, אבל לא משעמם!

היו לי כלבים מילדות. כשהתחלתי לחיות לבד, באמת רציתי בולדוג אנגלי. והחבר שלי ביום הלידה נתן לי שור טרייר. אז קיבלנו את פדור. אני זוכר, סיפרתי לאבא שלי על פדור, והוא אומר: "רגע, למה את מאושרת, זה כלב רוצח". אנחנו קוראים הרבה ספרות כלבים כדי לחנך אותו כראוי. כתוצאה מכך, פיודור הוא כלב מיטה מנושק, אופי כמו חתול עליז, ידידותי ועדין. הוא לא יודע שהוא טרייר "טרי" מסוכן, וגם לא חושד שהוא מכוער עבור טרייר טרי. כל בעלי הכלבים ברחוב צועקים: "זה טרייר, קחו את הכלב!" לכן, לפדור אין כלבים, הם פוחדים ממנו (ופדור מתבייש בהם). הוא קטן יותר מאשר הקלאסי בול, אבל גדול יותר מאשר טרי טרייר בול. רגליו ארוכות מדי ושקועות, אין שום קפיטה באפו. באופן כללי, זה אפילו לא נכון מאוד מבחינה פיזיולוגית. אבל אם אתה מוחא כפיים, הוא מתחיל להסתובב מאחורי זנבו וריקודו, וצוות "Watch" יודע הכי טוב. זה הכלב הכי מגניב שפגשתי בחיי. יש לנו שלושה חברים הכי טובים - פדור, גלבי ואני.

צלם: יבגניה פילטובובה