"הטלוויזיה צריכה ללמד אמפתיה": איך אני מנהל את ערוץ הטלוויזיה
נולדתי באומסק, סיימתי את בית הספר המקומי הרגיל. ועבד בחדר הילדים, ואחר כך בתוכנית הנוער בטלוויזיה. אחרי הלימודים היא עברה ללמוד בייקטרינבורג, שם עבדה כל עבודה, כי היא חיה לבד והיו מצבים שונים. היתה גם אומנת, ומנהלת פרסום בעיתון, וכתב על רגליה - היא כתבה רשימות וחדשות.
לפני 12 שנה נסעתי למוסקבה, ובמשך זמן רב חיפשתי עבודה שהייתי רוצה. אחר כך הביא את שניהם לקומסומולסקאיה פרבדה ולכותבים של מפלגה פוליטית אחת (לא את רוסיה המאוחדת). ואז הגעתי ל"סנוב ", שם התחילה לעבוד" מחוברת ". לאחר מכן, בשנים הראשונות לפרסום, היה לסנוב מועדון של "רוסים גלובליים", שחולק לכמה בריכות של עיתונאים. המשימה של כל "איש קשר" היתה לערב את אחת הבריכות בחיי המועדון, כדי לקבל הערות וראיונות מאנשים אלה כדי לפרסם רשימות רלוונטיות וחדשות. עכשיו, במקום, סנוב יש בלוגים.
אחרי זה הגעתי "גשם", ואת הפאזל נוצר - זה היה המקום שלי שבו אני יכול להשיג הרבה ולהיות ערוץ שימושי; זה היה בשנת 2011, אז אני עובד כאן כמעט שבע שנים. הדרך היתה ארוכה. בהתחלה קיבלתי עבודה עם מפיק יצירתי של אוויר הבוקר: מחפש אדם שיהיה כמו הגיבורה של הסרט "בוקר טוב" - היא חשבה איך לעדכן את האוויר משעמם. נכון, בניגוד לסרט, היה לי מגיש עליז מאוד וצוות צעיר. בבוקר עבדתי זמן רב, לוח הזמנים היה בין 4:30 ל -12: 00. אחר כך היא עבדה על החדשות, היתה עורכת אורח של יום וערב, והוציאה תוכניות שונות, למשל, בשבוע האחרון עם מיכאיל פישמן. הוא היה גם המפיק של מחלקת הדיווח. אז, בהדרגה, נעשיתי סגן העורך הראשי, ואז מיכאיל זייגר.
כאשר "גשם" התחיל בעיות (הסרה של ערוצי טלוויזיה מרשת זמן אוויר וגירוש פתאומי מהמשרד באוקטובר האדום)., הוא מאוד התאושש הצוות - המצב היה לא הוגן ואכזר. היו אנשים שעזבו, ואני לא מאשים אותם כלל - היו להם נסיבות. אבל נשארתי, כי לא היו לי ילדים, משכנתאות, כדי שאוכל להרשות לעצמי לשלם. נראה לי בזבזני לפזר עבודה כזאת, אם כי לא מושלם במונחים של חבילות חברתיות.
כיצד לנהל את ערוץ הטלוויזיה
אחרי ציגר, העורך הראשי היה רומן בדנין - הייתי סגנו. ברגע שבדנין הודיע שהוא יוצא ללמוד בסטנפורד והזמין אותי להיות המשחק שלו. הייתי מופתע לטובה, כי עבדנו יחד במשך שנה שלמה - לא עשר נקבות של מלח נאכלו יחד. ואז אפילו הספקתי שאני צריך את זה. להיות העורך הראשי הוא אחריות גדולה מאוד. גם בתפקידי האחרון כסגן העורך הראשי, אתה 50% פסיכותרפיסט לשאר המערכת. ובתפקיד העורך הראשי, זה לוקח 90% מהמקרים. יש צורך תמיד לפתור רגעים קשים, לקבל החלטות שאנשים אחרים לא יכולים לקחת על עצמם. אז מיד הבנתי שזה לא יהיה קל.
מנהיג חייב להיות מסוגל לדבר עם אנשים. בעבודה כזו, אנשים מתמודדים עם בעיות יצירתיים כי מעבר ביצוע או אי מילוי של משימות. מי אנחנו מה אנחנו? לאן אנחנו הולכים? שאלות אלה מתעוררות באופן קבוע, ויש לדון בהן. עיתונאי הוא מנצח של רגשות, והוא לא יכול להיות במצב רע. זה אפילו לא על מצב הרוח - זה עובר, אני מתכוון ההבנה כי הוא מוערך, אהוב, כי העבודה הזאת זקוקה, והוא צריך עבודה. מצב טוב של המוח של עמיתים היא ערובה כי יהיה לך מוצר טוב מאוד.
חשוב שיש תחושה של המציאות: לא לפלרטט, להבין מי אתה, אילו משאבים יש לך ומה אתה יכול לסמוך. ובלי לאבד מוטיבציה. עיתונאים רבים לא יכולים לעשות בלי אדרנלין - הם צריכים הוכחה מתמדת של ההצלחה שלהם או מתח מן שידור חי. ואתה, כמנהל, צריך לדעת איך להשיג את האדרנלין הזה עבור עצמך ועבור עמיתים וכיצד לעבוד כאשר סדר היום לא מביא לך שום תחושות. אתה גם צריך להיות מסוגל לשים את עצמך במקום של אנשים שונים: הקהל, המשקיע, ועמיתיו - ולאזן בהצלחה ביניהם. לפעמים חשוב יותר לשים עמיתים במקום מאשר בקהל, ולפעמים להפך.
עבודה ניהולית קשה: לפעמים אתה צריך ללכת לשבע פגישות ביום בנושאים שונים ויש תחושה כאילו זה לא עשית כלום. בעבר, מוצר מסוים יצא לי את הידיים כי אני יכול להראות לכולם. ועכשיו החברים שלי משחררים את זה, ואני עוסק בדיפלומטיה של מעבורת - לפעמים זה מרגיז.
מעולם לא היו לי בעיות גדולות עם סחבת, כך איכשהו אני לא צריך להתארגן גם. אבל בתפקיד החדש הייתי צריך לעשות יומן - אחרת אני לא זוכר את כל המשימות ואת הפגישות. במהלך יום העבודה, אני הראשון לעשות דברים מהר, ואז יותר זמן רב.
על הקשיים בעבודה בטלוויזיה
כדי לקבל משהו, אתה צריך הרבה עבודה. אני לא יודע איזו עבודה קלה - אף פעם לא היה לי. כי אם אתה אוהב את העבודה שלך, ואני אוהב את זה, זה יהיה קל. למרות שאני מבין כי עובד בטלוויזיה הוא לא עבור כולם: זה קשור ללחץ גדול, אבל גם דורש תגובה מהירה. עבודה בטלוויזיה מחייבת אדם לא להיות מוסיקאי, אלא תזמורת. מפיק יכול להיות עורך, עורך יכול לעזור בהפקת, ומנחה יכול להיות גם עורך מפיק לעצמו. בטלוויזיה, אתה צריך להיות מסוגל לעשות הכל קצת.
בשבילי, הטלוויזיה היא יצירתית יותר בתקשורת מאשר דיגיטלי להדפיס, כי אתה צריך להיות מסוגל לספר את אותם סיפורים בסיסיים בשפות שונות ולהפתיע את הצופה. סבלם של אנשים, אם הם מכוסים באותה דרך בכל פעם, עלול להפסיק לגרום אהדה אצל אנשים, המשימה שלנו היא לדבר על אנשים ואירועים, כך שהם אינם מועברים. טלוויזיה בכלל צריכה ללמד את הצופים אמפתיה, מענה לצרכים הבסיסיים שלהם ואת הרגשות - כמו סרט.
יש לנו שתי קואליציות על הערוץ: אוהדים של אסטרס מוכנים מראש עם מרקם מורכב ואלה שאוהבים חדשות ועושים מה שורף עכשיו. עבודה על שידורים חיים דורשת יותר חשיפה: הכתב, כלומר, על קשר, לא - ואתה צריך להיות מוכן לזה. אבל אני אוהב שידורים חיים, ואפילו עכשיו אני מסכים לעבוד עליהם, אם אין רגליים וידיים חופשיות.
אודות "גשם"
עכשיו אנחנו מעסיקים כמאתיים אנשים - רבים מהם צעירים מאוד. אנחנו באופן מסורתי לוקחים צעירים לערוץ הטלוויזיה - אפילו ניהלנו את המופע של ביג צ'אנג, שם לימדו אותם לעבוד, התלמידים הכי טובים נשארו איתנו. עבודה עם אנשים צעירים מאפשרת לך לא להיות ברונזה, לא לקפוא, להבין מה קורה, לכתוב ולדבר בשפה אחרת. השפה, פשוטה וקלה להבנה, תמיד היתה תכונה ייחודית של "גשם". ודמוקרטיה זו נולדה בשל השילוב של אנשי מקצוע ומתחילים.
אם כבר מדברים על הפיתוח של ערוץ הטלוויזיה, ברצוננו לנוע לכיוון האינטרנט, להביא תוכניות ונושאים קרוב יותר פורמטים שנראים טוב יותר ברשתות, לסרב צורות כבדות. השקנו את התוכנית "זיוף חדשות" ו "יירוט" - זוהי תוכנית רצינית, שנעשו בבלוג טופס בהיר. הם כתובים בשפה אחרת, אבל באותו זמן להישאר באיכות גבוהה.
התברר כי מנוי בתשלום מדיה עובד ברוסיה, ועל Dozhd זה התברר להיות הישועה, בזכות אשר היינו יכולים להמשיך לעשות את העבודה שלנו ואפילו לפתח קצת. למרבה הצער, בעוד מספר המנויים אינו גדל ונראה כי הגענו לתקרה. אבל אני בטוח כי האפשרויות הן הרבה יותר גדול, וכאן השאלה בשיווק היא איך למצוא קהל חדש להתגבר על חוסר אמון של אנשים במודל המנוי.
Cover you גשם טלוויזיה
