אין מה ללבוש: למה יש דברים יותר מדי
"10% הנחה על רכישות מ 250 $, 15% - מ -350 דולר ו -40% - מ -500 דולר "," מינוס 50% לאוסף חדש ועוד פחות 30% לישנים, בונוס - משלוח חינם! "- אם אתה רואה הודעות כאלה בקביעות מעוררת קנאה בשבועיים האחרונים זה אומר שאנחנו כבר יודעים כי "יום שישי השחור" מתחיל היום, ולאחר מכן - סייבר יום שני, שני הימים העיקריים בשנה עבור shopaholics.יותר פעיל נאמר לנו שאנחנו קונים יותר ויותר, יותר ברצון אנחנו נושאים כסף לתוך הכיסים שלנו קמעונאים קטנים וקטנים או לא?
Amancio Ortega, מייסד ובעלים של Inditex, אשר מאגר של המותגים כולל זארה, Massimo Dutti, Oysho ואחרים, השנה הפך לאדם העשיר ביותר על פני כדור הארץ עם הון של 79.7 מיליארד דולר. נראה לי שאתה לא יכול לחשוב על התחלה מוצלחת יותר של העמוד על צריכת יתר. אורטגה עשתה הון על תכנית לא מסובכת: מכירת בגדים זולים, עיצובם מחקה מגמות של מסלולים, עדכון אוספים כל שבועיים (למעשה, זארה מוסיפה תפקידים חדשים בכל שבוע). כל העובדות האלה מכריחות אותנו להשלים עם פסק דין מאכזב - אנחנו חיים בעולם שיש בו כל כך הרבה דברים, וכל יום מתווספים מספרם. מצד אחד, עכשיו הבחירות שלנו הן אינסופיות כמעט - לבחור מה אתה מעדיף. מצד שני, כאשר יש יותר מדי אפשרויות, אנחנו הולכים לאיבוד, לבלבל את הרצוי באמת והוטל מבחוץ ובסופו של דבר אנחנו יוצאים עם הרכישה ותחושת התסכול, לדאוג אם עשינו את הבחירה הנכונה.
במהלך חג גדול בקנה מידה של צרכנות אכזרית, המכונה העממית "יום שישי השחור", הנחות בחנויות ליפול ל -80%. המסורת, שנוסדה היטב בארצות הברית מאז 1966, התפשטה ברחבי העולם, ועכשיו על פעולות לכבוד יום שישי השחור להודיע בגאווה על מרכז קניות וגאס ברוסיה, שמעולם לא חגגה את חג ההודיה, יום שישי ", למעשה, קשורה ישירות. לאומי הפדרציה הקמעונאית עושה חישובים שנתיים של כמה אנשים מבלים על רכישות ביום זה, ומאז 2005 נתון זה גדל בהתמדה. גם המשבר של 2008 לא הפך סיבה להכחיש את עצמי בגדים חדשים - אנשים המשיכו לקנות, מתפלש הלוואות עבור בתים ומכוניות. באופן כללי, בפסיכולוגיה כזו אין דבר על טבעי - כל הזדמנות לקנות משהו נתפסת על ידינו כעסקה טובה, גם אם הדבר לא ישמש אפילו פעם אחת. ואפילו הפעולות כמו "אין יום קניות", שיזם המפרסם הקנדי טד דייב ב -1992 כהתקפה נגדית ל"יום שישי השחור "(למרבה הפלא, הוא מתקיים באותו יום שישי), לא מעוררות התלהבות מסיבית. והאם זה הגיוני?
תקלה היא כי האפשרות היחידה לשלול מכל מיני הוצאות "נוספות" ולא ליפול מן החברה באותו זמן היא להגיע לרעיון זה באופן עצמאי ומודע. לא כמחאה על התרבות של צריכת יתר, אלא על ידי הבנת כמה דברים (כל) אתה צריך להרגיש בנוח. לפעמים זה נראה נכון כי כדי ליישם את כל זה בפועל, כוח רצון מעולה נדרש. כאשר כל הצרחות "קונה אותי", זה גם מבטיח כי זה בלתי אפשרי לחיות בלי זה דבר מסוים, קשה לשלוט בעצמך. כמובן, כל זה הוא בחלקו את העלות של בום תעשייתי, ועם עין על ההיסטוריה של המדינה שלנו, יש גם גישה.
רבים מהדור של בני 20 השנים האחרונות, הטעם הכי טעים של תאגידים ומפרסמים מודרניים, לא יודעים מה זה להיות זוג נעליים אחת לשקע ואחד לכל יום, לשנות אותם לחדשים רק מסיבות של עונתיות. אנשים שגדלו בשנות ה -2000, כאשר רכשו כוח היה חזק מספיק, חברות זרקו בשמחה מוצר אחד אחרי השני לשוק, נתפסים בקלות על הצרכן. הופעתם של קווים שני, זולים יותר של מותגי מעצבים יקרים ועבודה עם רישיונות, צמיחה מהירה במיוחד של שוק ההמונים, לוגומניה - כל זה הוביל לכך שקניית בגדים הפכה להתקפה בולימית, והעיקרון "יותר, כן טוב יותר" הופץ, ישירות או בעקיפין, לפי דפוס הצריכה. אנשים קונים יותר - מותגים מגיבים על ידי הגדלת והאיצה הייצור. המעגל הקסמים.
מצחיק שעכשיו, מבחינת תעשיית האופנה, בעיית השפע הבלתי מספקת של הדברים היא מפלצת כזאת, שהיא עצמה ילדה, ועכשיו היא חושבת איך להרוג אותו (או, לפחות, היא מעמידה פנים). אני זוכר את החדשות הראשונות כי אנשים היו עייפים של דברים, הופיע זמן קצר לאחר פרסום הדו"ח של K-Hole חיזוי מגמה סוכנות הנוער מצב: דו"ח על חופש, אשר מכריז על ניצחון של normcor כמו תרבות הצרכן החדש. הרעיון להפוך את הארון לאחיד ככל האפשר היה אהוב על ידי רבים. עד כדי כך כמה חודשים מאוחר יותר, את המהות של normcor היה מעוות, כך שהם החלו לקרוא לזה את המגמה העיקרית של השנה, מותגי אופנה - לייצר "חולצות ריק רגיל" במחיר של 300 יורו. אבל אז כבר גובשה מחשבה חשובה: אתה יכול להסתובב סביב havami התורן האחרון ולראות אופנתי מותנה, או שאתה יכול להתלבש דברים מהסופרמרקט וגם להיות אופנתי, נראה מגניב ולהרגיש נהדר.
ואם בתחילה היתה הנטייה הזאת דווקא קולו של העם, עכשיו אלה שאחראים במידה מסוימת על הסיבוב הבלתי פוסק של הדברים, כלומר, המעצבים עצמם, משמשים כשופר מאשים. רף סימונס יתלונן כי האופנה הפכה נפוצה מדי, ואז אלבר אלבז יספק נאום שיש יותר מדי דברים בתעשייה - מותגים, אוספים, דברים. הם הדהדו גם על ידי אלה אשר באופנה יחסית לאחרונה, בתיאוריה, לא צריך אפילו נמאס המערכת. מנהל הקריאייטיב החדש של Balenciaga Demna Gvasalia, שתפקידו הראשון היה ביתו של מייסון מרטין מרג'ילה ב -2009, מדבר על מספר רב של אוספים: "למען האמת, אני לא חושב שהשוק צריך כל כך הרבה בגדים, אני מרגיש שאנחנו צריכים משהו לשנות, למצוא מנגנוני עבודה חדשים, כי הרבה כסף הוא השקיע גם על הייצור של כל אלה בגדים מיותרים. " ובריטון יונתן אנדרסון, שייסד את המותג שלו לפני שבע שנים, סבור כי "אנחנו צורכים יותר מדי, וזה לא לטובת החברה".
במילים כאלה של אנשים האחראים, באופן כללי, על מה שאנחנו רוצים יותר ממה שאנחנו באמת צריכים, אחד היה שוקל צביעות, אבל במציאות המסר שונה. מודל הצריכה של חברה פרוגרסיבית צריך להיות מורכב מושג פשוט: לקנות פחות, לבחור בקפידה. ההשלכה הבלתי מבוקרת של סחורות לתוך הסל וסילוק מכאיב של דברים מיותרים או חסרי תועלת כעבור כמה חודשים הוא סימפטום מדאיג.
ובואו נהיה כנים, קניות אימפולסיביות לעתים קרובות מביא סיפוק רק כמה דקות שאנחנו משלמים בקופה. באשר לתעשיית האופנה, נראה כי היא כבר החלה להגיב על אותות לא מודעים מהחברה. מותגים, אחד אחד, לסגור את השורות השנייה שלהם, עוזב את הרווחי ביותר (זוכרים לפחות את הסיפור של דונה קארן ומארק על ידי מארק ג 'ייקובס), כי הם מבינים שאנשים עייפים דברים המיוצרים בכמויות לא מספיק.
ריאן האוול, פרופסור לפסיכולוגיה באוניברסיטת קליפורניה בסן פרנסיסקו, אומר כי הנטייה לרכישות פריחה היא חלק מהזיכרון הגנטי שלנו: במהלך ציד ואיסוף, כשאנשים ראו משהו שהם רצו, הם לקחו אותו, גם אם בנושא לא היה צורך מיוחד, פשוט משום שהזדמנות לפגוש אותו בדרכו שוב לא היתה מסוגלת להופיע.
כאשר אנו מוצאים משהו שנראה עסקה טובה, האינסטינקטים מצטברים ומכריחים אותנו לבצע רכישה. טריקים שיווק leitmotif על "לפגוש בגדים" התיישב בקליפת בקביעות להוסיף דלק למדורה. הפשטה מגורמים חיצוניים לא תמיד אומר לקחת את המצב בשליטה, ולכן זה הרבה יותר יעיל כדי לחשב את האסטרטגיה שלך. לדוגמה, מבטיח לעצמך לקחת לפחות כמה ימים (שבועות טובים יותר) לחשוב לפני הקנייה. או בפעם הבאה לקנות לא מגשר Zara אקרילי עבור 999 רובל, אבל סוודר של מותג מעצב קטן, אשר, אולי, עולה 10 פעמים יקר יותר, אבל זה יימשך זמן רב יותר. לא למהר את המובהק ביותר חייב שיהיו ברשותך העונה (נראה כי רעיון זה כבר הפך להיות מהלך), במיוחד בביצועים של שוק ההמונים.
והנה בדיחה אחרונה. יש אמן גרמני צעיר אחד, שמעון פרוינד, שבאופן כללי אוהב לנצל את נושא הצריכה המוגזמת מכל בחינה, למשל, בחשיפת אתר האינטרנט שלו מבחר של מינימום דברים לכל החיים, מגרב לבן למסגרת צילום, שלכולם יש עיצוב מצוין. אז, לאחרונה, סיימון הציג את הפרויקט החדש שלו - כיסאות עשויים מחבילות של מותגים מפורסמים כגון אקנה, העליון ואחרים. המחבר אומר זה מעשה כזה של גינוי הצרכנות. האירוניה היא כי סימון כבר נרדם עם שאלות על איך כיסאות כאלה ניתן לקנות, הביקוש הוא מדהים. כוחו של המותג, מה אתה יכול לעשות.
תמונות: קוס, זארה, לה גארקונה
