כיצד לתקשר עם עמיתים: מועצת המנהלת העליונה יקטרינה Sannikova
סשה סבינה
על טיפים על איך לבנות קריירה ולהצליחבתחום המקצועי, קל ללכת לאיבוד. בחלק החדש, אנו מציעים להתמקד בעצתם של אנשים מפורסמים ולהסביר מדוע עליהם להקשיב. בגיליון החדש, פנינו להמלצותיה של יקטרינה סנייקובה, מנכ"ל המרכז הטכנולוגי של דויטשה בנק במוסקבה ובסנט פטרבורג, וטוענות כיצד לשים את עצתה לפעולה.
אנחנו צריכים ללמוד משהו כדי לשמור על מרחק, למשל, לא להקדיש את הרגל לכל הצרות של עמיתים לשעבר - עכשיו כפופים, כי אם העובדים רואים כי מנהל יש בעיות, ואז הם מתחילים לדאוג: "אז מה יקרה לנו?" זה demotivates, וזה לא בסדר, אבל המרחק החלקי לא מונע מהם להישאר בתוך הצוות, הליכה יחד לארוחת צהריים, וכו '. צהריים, במיוחד בתחום ה- IT, הוא מרכיב חשוב מאוד של עבודה משותפת, רעיונות רבים לעלות על הדעת בסביבה פחות פורמלי מאשר ב קירות לבנים של חדר הישיבות.
אקטרינה סאניקוב בפורומים
יקטרינה סאניקובה עבדה בדויטשה בנק במשך עשר שנים: כשהצטרפה לחברה, המרכז הטכנולוגי של הבנק, שהיא עומדת בראשה, רק התחיל להתפתח. קתרין עברה מעובדת רגילה למנהל עליון ואומרת שבזכות זאת היא מבינה לא רק איך נבנית נתיב הקריירה בדויטשה בנק, אלא גם מה שמרגש את הכפופים לה. על סמך הניסיון שלה, היא מייעצת כיצד לבנות מערכות יחסים עם עמיתים וכיצד לשתף עבודה אישית - במיוחד כאשר אתה הופך למנהיג של עמיתים שעמם עבדת באותה קבוצה.
על פי הסטטיסטיקה, יחסים קרובים בעבודה, אנחנו מתחילים פחות ופחות. אחת הסיבות האפשריות לכך ברורה: אם לפני שינסו למצוא עבודה אחת עד סוף ימי חייהם (ופירוש הדבר שהם ציפו שהם יתקשרו עם עמיתיהם במשך שנים רבות), עכשיו נהוג להחליף מקומות עבודה. עם זאת, נתונים ממחקרים רבים אומרים כי קבלת חברים בעבודה הוא מועיל.
מומחים מאמינים כי, בניית מערכות יחסים עם עמיתים, חשוב מאוד לצייר את הקו בין העובד האישי - ולא שואפים לחצות אותו מהר מדי. בתחילת היחסים עם עמיתים, בטוח יותר לדבר על נושאים נייטרליים ולחפש אינטרסים משותפים - ורק מאוחר יותר, כאשר התקשורת הופכת קרוב יותר פתוח יותר, לדבר על אחד אישי. עם רשתות חברתיות כדאי גם להיזהר: אם אתה מודאג מהעמיתים שלך, לאחר שקיבל גישה לדף שלך, יחשוב שמשהו לא בסדר בך, שקול אם עליך להוסיף אותם לחברים שלך - או לפחות לשנות את הגדרות הפרטיות שלך.
אל תשכחו שאתם אחראים לחברה ולצוות, כך שכאשר אתם מתקשרים עם עמית, חשוב להבין כאשר אתם מתקשרים כעמיתים, וכאשר כחברים, ומנסים להבטיח שהחברות לא תפריע לעבודה - לא משנה עד כמה זה נשמע ברור. אם אתה מתקוטט עם חבר לעבודה עם מי אתה צריך אינטראקציה על בעיות עבודה, עדיף לנסות לפתור את הסכסוך בדרכי שלום ולדון מה שקרה ביניכם כך המריבה לא להפריע לעבודה. למרבה הצער, לא תמיד ניתן להפריד בין העבודה לבין האישי במצבים כאלה - ולכן עדיף לנסות לפתור מצב חריף.
אם עמית שעמו אתם ידידים ושהיו שווים על בסיס שווה, הדבר הקשה ביותר במצב כזה הוא להתמודד עם תחושת העוול ורגשות שליליים אחרים. זכור כי הצלחתו של עמית אינה מבטלת את ההצלחה שלך בכלל - ואין פירושה שלא תועבר בעתיד: זוהי בעיקר סיבה לחשוב על התכונות והמיומנויות הדרושות לך לצורך התקדמות נוספת.
אם אתה כבר מקודם ואתה עכשיו ראש עמיתים שעמם עבדת בעבר על אותו צוות, זה מטיל הגבלות נוספות. אפשר לשמור על יחסים לא רשמיים טובים עם הכפופים, ובמקרה זה - רק להיות מוכנים לכך שהיחסים ישתנו. זה לא עובדה שאתה יכול, כמו קודם, ללכת למסיבות ביחד (כפופים עלול להיות לא נוח בחברה שלך, ואתה יכול גם רוצה לשמור על המרחק שלך) - אבל לשתות כוס או יין אחר או לדון בספר שקראת לאחרונה. שום דבר לא מפריע.
תחשוב על איך אתה רוצה להיות מטופלים אם לא לקדם אותך, אבל מישהו אחר - ולתקשר עם הכפופים שלך באותו אופן. להקשיב לדעותיהם של עמיתים ולהראות כי אתה מכבד אותם - וכי אתה עדיין אכפת הבעיות שלהם. מומחים מייעצים למנהלים במצבים כאלה כדי לקבל מושג ברור על איך החברה צריכה לפתח, ולנסות לדבוק בה - גם אם החברים הכפופים שלך מסכימים איתך או שאתה צריך לקבל החלטות קשות. בנוסף, אתה צריך להבין כי כדי לשמור על ידידות לאחר קידום לא תמיד עובד - אתה צריך להיות מוכן לעובדה שאתה צריך להקריב משהו.
איור: דשה צ'רטנובה