ראש נשים אשר קוד על המיקום של נשים בתעשיית ה- IT
אחד החמים הנושאים שעל סדר היום הם שוויון הזדמנויות לקריירה לנשים ולגברים. נושא זה היה בחזית לפני כשנה, כאשר הענקים של עמק הסיליקון פירסמו דו"חות על ההרכב המיגדרי של עובדיהם, ונודע לכל העולם ש- Google, Yahoo!, EBay ודומיהם מהווים פחות מ -20% מסך כל העובדים. אחת הסיבות המצוטטות ביותר למצב זה היא חוסר הרצון של נשים לעבוד בתחום טכנולוגיית המחשב, קשיים בבניית קשרים עם הצוות הגברי, רתיעת המעסיקים להעסקת נשים ודעות קדומות תרבותיות. לקראת פרסום נתונים חדשים, שוחחנו עם אלינה פרסיבל, מנכ"לית הארגון לארגון נשים, אשר מסייעת לנשים לבנות קריירה בתחום המחשבים.
אנשים רבים מאמינים כי נשים אינן מעוניינות לעבוד בתחום הטכני. היית צריך להתמודד עם זה?
נדמה לי שבארצות רבות נאמר לנשים מאז ילדות, כי המדעים המדויקים והדיסציפלינות הטכניות אינן עבורם. אני לא יכול להגיד שום דבר על רוסיה, אבל מה ששמעתי מנשים מאוקראינה וממדינות אחרות במזרח אירופה, נראה לי שזה לא כל כך נפוץ שם. במדינות אלה, מעודדים את הבנות לעסוק במדעים המדויקים. עם זאת, במדינות אחרות הדברים שונים: לדוגמה, אישה אחת שגדלה בדרום ארצות הברית הודתה בפני פעם כי היא לא עודדה ללמוד מתמטיקה בבית הספר, אבל להיפך, דחף לעבר שפות ומדעי הרוח, אם כי במתמטיקה היה טוב יותר עבורה. . אף אחד לא אמר שהיא לא יכולה לעשות את המדעים המדויקים, אבל מדעי הרוח ניתנו בבירור העדפה. לפי הסטטיסטיקה, במדינות מערביות רבות, נערות מפסיקות לעשות מתמטיקה ונושאים טכניים כנער, גם אם בתיכון הם הצליחו לעשות את זה באופן שווה עם בנים.
האם אתה חושב שבנות צריכות דחיפה נוספת כדי לבחור קריירה כמתכנת או מהנדס?
לא, אבל אני חושב שהם צריכים לקבל תמיכה לא פחות מאשר בנים.
מי לדעתכם צריך לשכנע יותר כשמדובר בקריירה הטכנית של נשים: נשים עצמן או המעסיקים האפשריים שלהן?
בהחלט על ידי הנשים עצמן. בתקשורת ובתרבות הפופ בעשרים השנים האחרונות, תמונה ברורה מאוד של אנשים ממקצועות טכניים התפתחה כאקרים אנטי-חברתיים שאינם מכוונים ליצור קשר עם העולם החיצוני, אפילו עם המורדים. תמונה זו אינה תואמת את המציאות, כי למעשה, למשל, מפתח תוכנה הוא מקצוע יוקרתי מאוד, ששולם היטב. אנשים אלה קל להשיג עבודה עם תנאים טובים שעות גמישות - וזה חשוב במיוחד עבור נשים. עבודה כזו כוללת הרבה תקשורת עם הצוות שלך, מאסטרינג קבוע של מיומנויות חדשות, להתגבר על משימות קשות. אם דימוי כזה ישתרר בתקשורת, אז נשים רבות, אני בטוחה, היו בוחנות את המקצועות האלה.
זה לוקח הרבה עבודה כדי לשנות את התפיסה שלנו של האישה האידיאלית. הצניעות לא תוביל אותך לדירקטוריון
האם שמתם לב לשינויים במהלך השנים האחרונות? האם יש יותר מתכנתות מאשר קודם?
אני חושב עכשיו יותר ויותר נשים לחשוב על הקריירה של מפתחי תוכנה, ורבים מהם מגיעים למקצוע בדרכים חלופיות, למשל, דרך קורסים מפתחים. השוק צריך איכשהו להסתגל לקבל אותם. אנחנו מדברים לא רק על נשים, אלא על כל אלה שקיבלו חינוך לא מאוניברסיטאות, אלא ממקורות חלופיים. בקרב אנשים כאלה יש הרבה נשים שהחליטו לשנות את הקריירה שלהם ב 30, 40, 50 שנים.
לפני כשנה יצא דו"ח מפורסם מעמק הסיליקון, שממנו נודע כי למשל ב- Google, רק 17% מהעובדים הם נשים. בעקבות גוגל, אותם דוחות הוצאו על ידי חברות גדולות אחרות, Yahoo, eBay, וכו 'האם אתה חושב שאנחנו יכולים לחכות לשינויים כלשהם השנה?
אני חושב שזה די מחויבות לטווח ארוך. כמובן, התמונה שראינו בשנה שעברה היתה מדאיגה. אז, אני חושב, חברות טכניות באמת מנסים להשיג איזון בין המינים בקרב העובדים שלהם והם מחפשים כעת דרכים לבצע משימה זו. אינטל, למשל, הוציאה 300 מיליון דולר כדי להבטיח שהנשים ייצרו 50% מעובדיהן. ואם באביב הזה אנחנו לא רואים שום שינויים בדוחות שלהם, זה אומר שיש להם בעיות.
כמובן, זה ייקח הרבה שנים כדי לפתור בעיה זו. ואת הנתונים האלה שאנחנו רואים, די מתאים למצב בשוק. מה שאומר שאנחנו צריכים לערב יותר נשים התמחויות טכניות. עם זאת, נשים אשר קוד יותר מעוניין יותר נשים שנותרו במקצוע זה. הבעיה היא שנשים רבות עוזבות את האזור הזה, בממוצע, אחרי עשר שנות עבודה, וחשוב לנו לשמור אותן. אחרת, אנחנו מקבלים חבית ללא תחתית: מה הטעם למשוך יותר נשים לקריירה בתחום הטכני אם הן לא נשארות בה? מנקודת מבט עסקית, זה לא מעשי: לאבד עובד ב -10 שנים להפוך, חברה מאבדת אדם מנוסה שיכול להיות מנהיג טוב דוגמה לעובדים צעירים.
מאיפה זה הגבול של עשר שנים בא?
כאשר נשים רק מתחיל להתפתח, הם חווים את אותו הדבר כמו עמיתיהם הגברים: הם לא יכולים לחכות כדי להתחיל לפתור משימות קשות, וכו 'אבל אחרי כעשר שנים הם מרגישים כאילו משהו היה מושך אותם . הם לא מרגישים מספיק תמיכה בחברה. הם רואים שהם משלמים פחות מאשר עמיתיהם הגברים, ובסופו של דבר מסרבים קריירה. לעתים קרובות הרבה יותר קל לשנות את המקצוע או להישאר בבית עם המשפחה שלהם. אנחנו פועלים להשגת שקיפות רבה יותר מצד המעסיקים, כי גם אם זה רווחי עבורם לשלם את העובדים שלהם בהתחלה, הם סובלים הפסדים גדולים בעתיד, לאבד את העובד כאשר הוא צובר ניסיון. הפסדים אלה לגרום לעסק נזק הרבה יותר, אשר אינו משתווה עם הכסף כי החברה חוסכת 10% מהשכר שלא שולמו.
ככל שאנו עובדים יותר, כך אנו משוכנעים כי זה החלק החשוב ביותר של העבודה שלנו. כמו כן, ההשפעה שאנו מרוויחים על החברות שעובדות איתנו חשובה לנו מאוד. הם באמת רוצים מה שאנחנו עושים. בסופו של דבר, המטרה הסופית שלנו היא לעזור לנשים להצליח בקריירות שלהם ולעזור להם לשמור על הקריירות שלהם - זה, כמובן, חשוב.
כיצד קריירה של נשים מתפתחות בעתיד, האם הן נשארות בקשר, האם הן עוקבות אחר התפתחות המצב?
נשים עובדות איתנו כשזה מתאים להן. מישהו מגיע בתחילת או נקודת המפנה של הקריירה שלו. רבים באים להכיר מכרים חדשים לאחר המעבר למקום חדש. יש אנשים שמגיעים לאירועים שלנו כל שבוע. עבור רבים, הקבוצות שלנו הן הזדמנות לפגוש אנשים מחברות גדולות אחרות או חברות סטרט-אפ, להכיר את התרבות הפנימית שלהם, לראות אם הם אוהבים את זה, ואולי למצוא עבודה חדשה.
בנאום שלך בהמבורג אמרת שנשים רבות מתביישות להכריז על הצלחותיהן. למה זה קורה?
אני חושב שזה רק חלק מהתרבות. לא שיש כאן איסור ישיר, אבל נשים ממש לא נוח לדבר על ההישגים שלהם. הסביבה היא גם לעתים קרובות לא נוח לשמוע את זה. זאת בשל האופן שבו נשים תופסות נשים אחרות, והאופן שבו גברים תופסים אותן. התנהגות עדינה יותר צפויה מן הנשים ...
מתברר כי כאן אנו עוסקים באידיאל מסוים של נשיות, לפיו אישה צריכה להיות שקטה יותר ומרוחקת?
הייתי אומר צנוע. אולי זה דורש עבודה עדינה מאוד לשנות את התפיסה שלנו של האישה האידיאלית. הצניעות לא מובילה אותך למועצת המנהלים, אחרי הכל. לכן, אנחנו חייבים לעבוד כדי לשנות את התפיסה של האישה האידיאלית במקום העבודה, כך שלא נצפה עוד הצניעות מאיתנו. כמובן, אידיאלים משתנים בהתאם לתרבות, אבל נראה לי כי הרבה ניתן להשיג פשוט על ידי שינוי הנורמות התרבותיות שלנו, כך שנשים יכולות לדבר על ההישגים שלהם ולא נראה מתרברב נרקיסיסטי. חשוב שאדם קרוב אליך מוכן לספר לאחרים על ההתקדמות שלך ולתמוך בך.
איך אתה יכול להדגיש את ההישגים של נשים בעבודתם? תמיד קל יותר לדבר על ההישגים של אחרים מאשר על ההישגים שלהם.
אנחנו מנסים להתמקד בהצלחות הקטנות שאנו משיגים בכל יום. יש לך כנראה כתב כמה מאמרים בחודשים האחרונים של חודשים שהיו הטובים ביותר של כל דבר אחר שעשית בעבר. במקרה של פיתוח תוכנה, זה יכול להיות פרויקט שעבד במשך כמה חודשים, וזה התחיל סוף סוף. אנחנו מנסים ליצור תרבות שבה נהוג לדבר על ההישגים של נשים בעבודה. אתה יכול לראות את זה בעלון שלנו.
מחקרים מראים שחברות נהנות מגיוון צוותי.
זה קורה לעתים קרובות כי אירועים המוקדשים לבעיות וסיוע לנשים למשוך כמעט אך ורק קהל הנשי. אתה לא חושב שיהיה חשוב לערב יותר אנשים באירועים כאלה?
נשים הן מחצית האנושות, ולא נוכל להשיג שום דבר ללא עזרה של החצי השני.
האם נשים מבודדות יותר ברגע שאנחנו מתחילים לנהל פעילויות שמכוונות אליהם אך ורק?
זה לא המקרה שלנו. WWCode בדרך כלל עוזר לנשים להגיע לאירועים, כאשר 90% מהמשתתפים הם גברים. לחלופין, סיוע ל -17% מהעובדים בתאגיד מחשבים גדול מסייע להם להיפגש עם נשים מעניינות אחרות העובדות באותה תעשייה ולגייס את תמיכתן.
האירועים שאורגנו על ידי WWCode מכוונים בעיקר לנשים, אבל אם גברים רוצים להצטרף אלינו, לא נעצור אותם. נכון, אם הם פועלים בניגוד לתוכנית שלנו, למשל, לבוא אלינו בחיפוש אחר מכרים רומנטי, אנחנו חוסמים אותם.
והיו מקרים כאלה?
זה קרה שאנשים הלכו לדפי המשתתפים שלנו דרך האתר שלנו והזמינו אותם לתאריכים. סגרנו עבורם גישה. אבל, כמובן, אם אנשים באים אלינו ללמוד תכנות, הם מכירים את המשתתפים שלנו בתהליך ואז מזמינים אחד מהם לראיון, אנחנו לא עוצרים אותם. באופן כללי, אנו מברכים את כולם אם הם לא להפר את הנוהל שנקבע.
האם אתם חושבים שגיוון גדול יותר בצוות העבודה יכול להועיל לעובדים ולעסקים?
ישנם מחקרים המראים שחברות נהנות מהגיוון בצוות. אם כל העובדים שלך הם גברים לבנים בן 25, זה יהיה מאוד קשה לך למצוא גישה לקהל היעד.