הוראות: כיצד לקבל החלטות חשובות
אלכסנדר סווינה
כבר סיפרנולמה בעולם המודרני, עמוס בנושאים קטנים, זה הופך להיות יותר ויותר קשה לנו לקבל החלטות - וכיצד להתמודד עם עייפות, כך שיש לך זמן למשהו חשוב באמת. אתה כנראה כבר יודע את הכללים הבסיסיים: תוכנית יותר (אז אתה לא צריך להיות מעונה כל לילה, ללכת למכון כושר או לא), להתמודד עם בעיות חשובות עם ראש טרי בטן מלאה, ואם הבחירה היא לא חשובה מאוד, אבל אתה לא רוצה לבזבז זמן - לשים לדמיין מגבלת זמן ולפעול. עכשיו אנחנו מבינים איך לפעול אם יש לך שאלה קשה.
אל תסמוך יותר מדי על אחרים.
מציאת חוות דעתם של אחרים לפני קבלת החלטה חשובה היא נוהג רגיל: כל אחד צריך לפעמים השקפה חיצונית, במיוחד אם לא ניתן להעריך באופן מקיף ואובייקטיבי את המצב "מבפנים". דבר נוסף הוא כי במרדף אחר מציאת דעות של אחרים, תמיד יש את הסיכון לשכוח את הרצונות שלך ואת הטיעונים. לא משנה כמה יקר העצה של חברים, עמיתים ואהובים היא, זה החיים שלך ואת הבחירה שלך - רק אתה יודע מה חשוב לך יותר ביחסים או בעבודה. זכור כי ההחלטה הסופית היא תמיד שלך: לשאול אחרים כדי להבין איפה אתה יכול להיות מוטה, אבל לא לשכוח כי תצטרך לחיות עם התוצאות.
אל תחפשו סימנים
כדורי קבלת ההחלטות הופיעו מסיבה: רבים מאתנו מפחדים כל כך מהחלטות ומהשלכותיהם, שהם מוכנים להניח את האחריות על הגורל או לחפש סימנים המניעים את התשובה הנכונה. הבעיה היא כי לא "סימן" אחד יכול לחזות מה הפעולות שלך יתברר להיות וכיצד ההחלטה תשפיע על החיים שלך. במקום לקוות אקראיות, עדיף לנתח איך אתה מרגיש לגבי סימנים. האם אתה שמח שהיקום זרק אותך לפתרון זה או אחר - או להיפך? אולי, עמוק בפנים אתה כבר יודע את התשובה והם רק מחפשים אישור מלמעלה.
אל תגזימו
במציאת הפתרון האידיאלי (במיוחד אם מדובר בבחירה עולמית - שינוי מקומות עבודה, מעבר לארץ אחרת או פרידה עם בן זוג), אנו עוצרים לעיתים קרובות בשלב החיפוש אחר טיעונים וממשיכים למיין את היתרונות והחסרונות של כל אופציה. לעתים קרובות, אנו מתמידים לשקול את היתרונות והחסרונות, לא בגלל שאנחנו לא יודעים איזו ברירה היינו רוצים לעשות - אבל בגלל שאנחנו מפחדים מאחריות, את ההשלכות האפשריות של כל אחד מהם ואת ההזדמנויות לאיבוד.
פיטר ברגמן, מנכ"ל ברגמן פרטנרס בע"מ ברגמן פרטנרס ומחבר הספר על קבלת החלטות יעילה "18 דקות" מייעץ להשתמש באלגוריתם "אם / כי": "תארו לעצמכם, למשל, מצב שמישהו מפריע לכם כל הזמן ואינכם יודעים איך להגיב אליו. הכלל שלי יהיה: אם אדם יפריע לי פעמיים בשיחה, אני אעיר לו ". ברגמן סבור כי יש צורך בשיטה זו כדי לפשט החלטות ספונטניות, אבל זה לא מונע מאיתנו להשתמש בו במצבים גלובליים יותר. לדוגמה, אם תבחר לשנות מקומות עבודה או לא, אתה עשוי לחשוב מה מחכה לך אם אתה נשאר בחברה הנוכחית (האם יש סיכוי הצמיחה כאן?), ומה יכול להיות המצב החדש (אולי אתה לא תצליח לברוח עם המנהיגות החדשה ועמיתיו?) - אולי אחרי זה יפסיק העתיד להיראות כה מעורפל ומפחיד.
התנגדו לסמכותם של ההורים
סעיף זה קרוב לנושא העצה של קרובי משפחה וחברים, אך עדיין שונה ממנו. אנחנו רגילים לחשוב אחרת על ההורים: יש יתרון אחד לפחות על הצד שלהם ניסיון החיים. אבל זה יכול גם להיות בעיה: המתקנים שסייעו להורים שלך לא בהכרח מתאים לך. קרובי משפחה אולי לא כמו שאתה בוחר "לא נקבה" מקצוע או עצמאי במקום עבודה במשרד יציב - אבל זה בכלל לא אומר שאתה טועה.
אל תפחד לבטוח באינטואיציה
בקבלת החלטות רציניות, אנחנו רגילים להסתמך על העובדות: אם אתה לוקח פיסת נייר לפני כל החלטה אחראית באופן שיטתי רשימה היתרונות והחסרונות של כל החלטה, ולאחר מכן לבלות שעתיים במרחבים הפתוחים של Google, אתה מבין מה זה. עם זאת, הגישה האינטואיטיבית לפתרונות לא יכולה להיות גרועה יותר. אסטרטג השיווק והאלקסט, אלכס הנניסט, מייעץ לך לבטוח באינסטינקט שלך יותר אם יש לך כמה אפשרויות אטרקטיביות לא פחות: "כדי להפעיל את התחושות האינטואיטיביות, לעצור לרגע ולא לחשוב על שום דבר, לך משם לזמן קצר שבו אף אחד לא יטריד אותך וחשוב על ההחלטה אילו רגשות יש לך, שמחה או מטרידה? "
להעריך את הסיכונים, אבל לא נותנים לפחד לשלוט בך.
בנוסף תכונות חדשות, אתה צריך להעריך את הסכנות שכל אחת מהאפשרויות מרמז. תחשוב על הסיכון שכל אחת מהאופציות מביאה לך ומי בטוח יותר. נכון, לא צריך להיות מונחה על ידי פחד אחד בקבלת החלטה: במקום לבחור באופן מיידי וללא תנאי את האפשרות "הבטוחה", מוטב לחשוב אם ניתן למזער סיכונים - והאם יציבות פחות יכולה להביא בונוסים.
לדוגמה, אם אתה רוצה ללכת פרילנס, אבל אתה לא יכול להחליט על זה, להתחיל עם הערכה רגועה של כל החסרונות: אתה יכול למצוא את המספר הנכון של לקוחות? האם יש לך מספיק דמי חיים שקטים ונוחים, כי עכשיו אף אחד לא ישלם על ביטוח וחופשת מחלה? מה חשוב לך יותר - הזדמנות לעבוד מהבית ולוח זמנים נוח או הכנסה יציבה? כל זה, כמובן, לא אומר שאין צורך לדאוג לגבי סיכונים בכלל - רק כל יתרון צריך להצדיק את הסיכונים.
אל תתייאש אם משהו משתבש
העצה הטובה ביותר עבור אלה שאינם יכולים לקבל החלטה נראה: "רק לבחור אחד להירגע." למרבה הצער, אי אפשר לחזות במדויק את כל ההשלכות האפשריות של פעולותינו - זה רק נשאר להשלים עם כמות מסוימת של אי ודאות בחיים. נוסף על כך, הבחירה בין אופציות אטרקטיביות לא פחות מובילה לשני תרחישים נעימים באותה מידה (באחד מהם הלכת לתערוכה ביום ראשון בבוקר והייתה מרוצה ממנה, באחרת בילתה את סוף השבוע במיטות עם המופע והיתה לנו מנוחה קרה) - ועדיין יהיה חייב להקריב.
לדברי הפילוסופית רות צ'נג, המעורבת בקבלת החלטות, הבחירה הופכת קשה כאשר כל אחת מהאפשרויות טובה בדרכה שלה, אבל לא כל כך שאנחנו זורקים את השנייה. צ'נג סבור כי במקרים כאלה החלטות "על השווי". ביקום אחד, אתה מחליט ללכת לעבודה במדינה אחרת, משאירים קרובי משפחה וחברים כאן, בבית השני אתה נשאר בבית, אבל לסרב כל סיכויי הקריירה. היתרונות של אופציה אחת (ניסיון חדש בארץ זרה) אינם מתואמים בשום אופן עם היתרונות של אחר (קרובים וקרובים).
במצב כזה, פשוט אין החלטה "נכונה" ו"לא נכונה "- מה שאומר שאתה לא צריך להיות כל כך מפחד מטעויות. "כשאנחנו מתמודדים עם בחירה קשה, אנחנו לא צריכים לפרוץ לעוגה שמנסה להבין איזו אופציה טובה יותר, אין אפשרות טובה יותר, במקום לחפש סיבות בחוץ, לחפש סיבות בתוך: מי אני רוצה להיות? אתה יכול להיות בנקאי המתגורר במדינה, שאוהבת גרביים ורודים ודגנים לארוחת בוקר, אני אמנית עיר שמעדיפה גרביים שחורים וסופגניות לארוחת בוקר, איך שאנחנו מתנהגים בחירות קשות תלוי רק בנו ", אומרת רות צ'נג.
תמונות: rangizzz - stock.adobe.com, rnl - stock.adobe.com, Richard Griffin - stock.adobe.com, fotomaximum - stock.adobe.com